1. 首页
  2. 随风笔记

步骤详解怎么管理好一个团队(亚马逊主管如何管理团队)

老板的能力不是做事,老板的能力是洞察,凝聚职场中有能力的人。

人分三类:第一种是发光体。可以自我激励,像太阳一样自己发光。第二种是反射体,需要他人激励,像月亮一样被激励就发光。第三种是黑洞,激励不激励,永远都无光。

怎么管理好一个团队(带团队做好这8条)

自我激励

企业的职场员工也有几种类型。

第一类:有野心,有能力。这类人,老板不能伤了他们的心,他们往往会付出较长的时间,但是再往后,可能就会离开你,而且绝不回头。

第二类:信奉只做分内的事情。

第三类:需要不断的催促提醒,总是今日事明日说,执行力较差。

第四类:人渣。什么都做不好。

职场管理当然是要淘汰人渣,凝聚有野心有能力的人,激励做事的人。

怎么管理好一个团队(带团队做好这8条)

淘汰人渣,凝聚有能力的人,激励做事的人

职场中,老板和员工必然是两种对立的立场,老板是为自己做事,员工是为别人做事。成大事者,通过合适的分配机制,将所有员工的立场,转变成老板的立场,为我所用。

现在已经进入了合伙人时代,吃独食的企业,往往做不大。老板找的不是给你打工的奴隶,而是跟你一起将企业做强做大的职场合伙人。

怎么管理好一个团队(带团队做好这8条)

上下同欲者胜

企业开始流行实行股份制,但是有的老板没有抓住股份制的核心。

股份制的核心,不仅仅是让员工成为你的股东,其背后的核心是教育,是员工在认同企业文化,愿景,价值观,使命的基础上, 激励员工共同发展。

正所谓上下同欲者胜,当员工和老板的立场一致,拥有相同的方向,相同的目标,就可以让心往一处走,劲往一处使,令企业发展事半功倍。

怎么管理好一个团队(带团队做好这8条)

股份制成就合伙人

当企业上下立场一致时,就需要通过找到关键人才,去做关键的事。让关键人才执行基础决策,通过关键人才管理大部分人。

找到关键人才,企业就会变的简单,管理关键人才,就要给他们简洁明了的目标。老板轻松的关键,就是找到可靠的关键人才,放在合适的关键位置上。

怎么管理好一个团队(带团队做好这8条)

关键人才打开关键点

画大饼,要让员工能够确实闻到大饼的香味。短时间内可以牺牲员工的一部分物质利益,必须有长期的物质利益加倍的回馈给员工,企业才能真正的长久。

管理好3类职场人,老板只做合伙事,关键人做关键事。

原创文章,作者:xiaozhi,如若转载,请注明出处:http://sfa8.cn/28997.html

联系我们

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:1443873830@qq.com

工作时间:周一至周五,9:30-18:30,节假日休息