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面对阿里 拼多多等互联网巨头降维打击,永辉天天平价优势难显

永辉超市公告 2022年1至 2月主要经营数据,经公司初步核算,2022年1至2月,公司实现营业总收入204亿元左右,同比增长3%左右,其中同店增长约1.6%;公司实现经营性净利润7.6亿元左右。被市场解读为业务转好,3月9日股价应声涨停。

依靠“新仓储”模式,永辉能否扭转干坤,依然是值得探讨的话题。

作为国内商超龙头企业,永辉超市战略转向仓储店的背后,实际是整个行业式微的表现,要探讨永辉能否通过仓储店模式自救,行业发展状况是绕不开的内容。

营业收入增速是反映行业景气度最基本的指标。据Wind数据显示,国内连锁超市行业营收增速自2018年4季度开始,连续出现下降,2020年全年增速下滑了13.38%,连锁超市行业已连续9个季度营收增速为负,行业发展趋势可见一斑。

众所周知,在互联网冲击下,商超、百货等中心化业态的衰落之势难以阻挡。早期的永辉超市凭借其所建立的直采基地、买手体系、物流、冷链等高效全覆盖的供应环节,以及遍布全国超过1000家门店,既以平价生鲜获取了广泛客流,又以高毛利商品实现了良好盈利。然而,近年来,阿里、拼多多、美团等公司的生鲜供应链也快速崛起。据国海证券统计,截至2021年,阿里已拥有1000余个数字农业基地、1100余个县城物流配送中心、4000余个城市地推拍档,拼多多计划打造150个农产品基地,美团已建立400余个前置仓,京东物流生鲜冷链配送已覆盖300余个城市……

目前,互联网巨头们不仅逐渐掌握永辉的“王牌”,搭建起全链条生鲜供应,还建立近场社区电商平台,进一步对永辉超市及仓储店“降维打击”。社区团购和近场电商平台通过从线上聚拢消费者的确定性订单,反馈至农产品基地,以销优产、定产,再通过中心仓-网格仓-团长/社区小店的流转方式送到消费者面前,不仅实现“又快又好”,能满足难度极高的生鲜品类供给,还解决了永辉超市、仓储店“人找货”的痛点,降低了整体损耗率。

值得一提的是,近场社区电商平台意味着社区小店和电商的结合,后者对前者进行改造,也就无需承担新开店成本,且政策不确定性小,而店主也乐于接受平台的数字化赋能、线上引流。从消费者的角度,若能在家门口买到新鲜蔬菜,又何必去更远的超市甚至仓储店?

在近期的调研中,《红周刊》记者发现,在互联网巨头的“围剿”下,永辉仓储店所谓的“天天平价”已被新业态“按在地上摩擦”。

记者对比了位于北京市区内的永辉仓储店、多多买菜及美团优选同类产品,发现无论是蔬菜水果、乳饮,还是粮油、个护产品,永辉仓储店价格全线高于另外两家(详见表3)。在选取的12个产品里,仅有一款生抽产品在永辉仓储店的价格与多多买菜、美团优选持平,其余产品在永辉仓储店的价格均更高,某款个护产品甚至能高出118%!试问同等情况下,消费者如何会选择更贵、更不便利的永辉仓储店?”,

原创文章,作者:大哥,如若转载,请注明出处:http://sfa8.cn/182359.html

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